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Aux Etats-Unis, #metoo modifie les relations de travail

Dans le sillage du mouvement, les entreprises américaines testent de nouvelles pratiques.

John Crossman, dirigeant du cabinet immobilier Crossman & Company, en Floride, s’adonne à « l’introspection ». Ce n’est pas vraiment son genre. Mais, depuis que le mouvement #metoo a envahi le bureau, il s’interroge. « Où est la ligne à ne pas dépasser ? » Et d’expliquer : « Je regarde ma fille de 13 ans. Le mois dernier, un professeur lui a dit “Tu es vraiment jolie. Elle n’a pas aimé. Et cela m’a ouvert les yeux. » Le père a conseillé à son enfant de s’expliquer avec le professeur. Et le patron a décidé de clarifier les relations entre ses soixante-dix employés.

18 % des hommes avouent avoir modifié leur comportement

« Il faut être transparent », poursuit-il. Littéralement. Les bureaux de l’entreprise Crossman sont vitrés. Tout le monde se voit. On peut y être aimable, sans exagérer. Une employée vient de perdre un parent. M. Crossman la prend dans ses bras à la vue de tous. De même, il complimente une belle robe en public. Mais le dirigeant refuse toute rencontre professionnelle dans une chambre d’hôtel.

M. Crossman veut créer un environnement sûr pour ses salariés. Il n’est pas le seul. Un sondage, réalisé pour le Wall Street Journal, en mars, montre que 48 % des salariés ont entendu plus de discussions sur le sujet après #metoo. Et 18 % des hommes avouent avoir modifié leur comportement.

Principe de l’invitation unique

Les femmes aussi ont changé. Le fabricant de logiciels Convercent, gérant d’applications éthiques pour Airbnb, LinkedIn, Uber, Tesla, Unilever ou encore Kimberly Clark, a constaté une explosion de 200 % des signalements de harcèlement sexuel durant les mois de septembre à décembre 2017, au moment où l’affaire Harvey Weinstein éclatait. Les femmes ont moins peur des répercussions et n’ont plus besoin de se cacher derrière l’anonymat.

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